Diagnóstico de procesos y datos
Revisamos cómo se mueve la información en tu día a día: qué se registra, dónde se queda y quién la mira, si es que alguien lo hace.
Datos que ya tienes, mejor usados
Consultoría de datos para pymes
Convierte la información que ya generas en decisiones concretas.
No hace falta montar un departamento de analítica. Revisamos tus procesos actuales, localizamos los datos que ya están ahí sin explotar y proponemos algo operativo desde la primera semana.
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Qué hacemos
La mayoría de las pymes ya tienen los datos. Les falta mirarlos con orden.
Un TPV que registra cada venta, un ERP con movimientos de stock, hojas de cálculo que alguien actualiza cada semana sin que nadie las use después. Es habitual. El problema casi nunca es la falta de información, sino que está repartida, sin depurar y sin nadie que la traduzca en algo útil para decidir.
Trabajamos con lo que ya existe en tu empresa. Entramos, entendemos cómo funcionan tus procesos día a día y diseñamos algo que tu equipo pueda mantener sin depender de nosotros para siempre ni de un perfil técnico nuevo en plantilla.
Conocer cómo trabajamos
Un poco de contexto
Aureliox, en pocos datos
Cifras descriptivas sobre nuestro trabajo diario, no promesas de resultado.
0
años
Trabajando con pymes de distintos sectores y tamaños
0
+
Herramientas y sistemas con los que hemos trabajado (ERP, TPV, hojas de cálculo)
0
Procesos operativos tipo que sabemos identificar y medir
0
Sesiones de acompañamiento incluidas en un programa estándar
Qué hacemos por tu empresa
Cuatro bloques de trabajo, un mismo objetivo
Cada proyecto se adapta al punto de partida de la empresa, pero suele apoyarse en estas cuatro líneas de trabajo.
Indicadores operativos simples
Definimos dos o tres métricas que de verdad importan para tu negocio, con una fuente clara y una forma sencilla de consultarlas.
Automatización ligera de informes
Reducimos el tiempo dedicado a copiar y pegar números entre archivos, usando las herramientas que ya tiene la empresa.
Acompañamiento del equipo
Formamos a una o dos personas internas para que el sistema siga funcionando cuando el proyecto de consultoría termine.
Alcance del servicio
Qué incluye trabajar con Aureliox
Antes de empezar, es razonable saber exactamente qué se revisa y qué se entrega. Esto es lo habitual en un proyecto de diagnóstico e implementación.
- Revisión de las fuentes de datos existentes en la empresa
- Entrevistas breves con quienes generan y usan la información
- Mapa del proceso con sus puntos de decisión clave
- Priorización de casos de uso según impacto y esfuerzo
- Diseño de paneles o informes con herramientas ya disponibles
- Definición de métricas concretas y de quién las revisa
- Documentación explicada sin jerga técnica innecesaria
- Sesión de formación práctica para el equipo interno
- Plan de mantenimiento pensado para no depender de terceros
- Seguimiento posterior a la implementación inicial
Cómo trabajamos
Un método pensado para no interrumpir tu operativa
Cuatro fases, explicadas sin rodeos. Puedes revisar cada una antes de decidir si tiene sentido para tu empresa.
Diagnóstico de procesos y fuentes
Empezamos por entender cómo funciona la empresa hoy, sin asumir nada. Revisamos qué sistemas usa, qué se registra en papel o en hojas sueltas, y dónde se pierde información entre departamentos. El resultado es un mapa claro de qué datos existen y en qué estado se encuentran.
Priorización de casos de uso
No todo lo que se puede medir merece medirse primero. Ordenamos las oportunidades según el esfuerzo que requieren y el impacto que tendrían en el día a día, para que el primer avance sea visible pronto y no dentro de seis meses.
Implementación con herramientas existentes
Preferimos aprovechar lo que la empresa ya paga y conoce: hojas de cálculo, el propio ERP, un TPV con opción de exportación. Solo recomendamos una herramienta nueva cuando de verdad no hay alternativa razonable dentro de lo existente.
Acompañamiento y autonomía
El objetivo final es que el equipo interno pueda mantener el sistema sin nosotros. Por eso incluimos formación práctica y documentación pensada para consultarse meses después, no solo el día de la entrega.
Herramienta orientativa
Estimador de horas dedicadas a tareas manuales de datos
Una forma rápida de hacerte una idea del tiempo que tu equipo dedica hoy a consolidar información a mano. Es una estimación orientativa, no un diagnóstico ni un compromiso de resultado.
Horas al mes estimadas
0
Coste mensual orientativo
0 €
Cálculo orientativo basado en los datos introducidos. No sustituye un análisis real de tus procesos.
¿Es esto para tu empresa?
Pensado para pymes que no necesitan un equipo de datos a tiempo completo
Si tu empresa tiene entre 5 y 150 personas, ya usa algún sistema de gestión y sospechas que hay información valiosa sin explotar, es probable que este enfoque tenga sentido. No está pensado para grandes corporaciones con departamentos analíticos propios, sino para negocios que quieren avanzar sin esa estructura.
Tampoco es una solución de software que se instala y ya. Es un trabajo de consultoría: entender primero, proponer después, y dejar algo que el equipo pueda seguir usando.
